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    精益管理提升系列活動
    專欄: 公司新聞
    發布日期: 2019-06-16
    閱讀量: 4567
    作者: 本期編輯:歐陽蒙妹
    來源: 公司新聞
    在面對市場環境的持續惡劣情況下,公司要發展生存,只有提高公司運營管理水平,增強公司在市場中的核心競爭力才行,為此,在本年度公司導入了精益管理項目,時間跨越長度達八個月。

    在面對市場環境的持續惡劣情況下,公司要發展生存,只有提高公司運營管理水平,增強公司在市場中的核心競爭力才行,為此,在本年度公司導入精益管理項目,時間跨越長度達八個月。


      【精益管理會議】

    6月4日,公司成立精益管理推行委員會,設立推進辦小組,推進辦小組負責日常推進的協調工作,協助顧問團隊更好的將推進工作落地生根。


    【推進辦小組成立】

    為了讓推進工作實實在在的進行,確保有效果,顧問團隊也制定了穩扎穩打、循序漸進的推進實施方案。

    第一、宣貫培訓,營造精益管理氛圍。為營造精益管理氛圍,各部門積極組織人員培訓,全員全方位導入精益管理理念。做到人人知曉、人人參與、人人提升。

     全體管理層培訓

     總裝培訓

     生產三部培訓

     生產一部培訓

    PMC培訓

    品質部培訓

    企業管理部+總經辦培訓

    生產二部培訓

    第二、走進現場,實際講解操作。為了讓大家更加直觀了解到哪些是不合理、不規范的操作。推進小組成員去到各個部門的樣板線,進行指導、手把手教學。

    【現場稽核】

    第三、周總結。召集推進委員會成員每周開一個短會,通過梳理本周工作,總結、溝通、交流反映問題點,也讓各部明確精益管理推進工作的進度情況,便于下一步工作計劃安排。


    精益管理是一項長期并且堅持要做好的工作,立足崗位,全員參與的事情。各部人員一定要端正自己的心態,現在只是萬里長征第一步。我們必須要改變自己的思想觀念,提升自己的管理水平。相信通過大家及顧問團隊不懈的努力,一定可以將公司的精益管理改善工作不斷的向前推動,并取得更好的成績,為將公司打造成國內一流的企業而砥礪前行!

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